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首钢纪检监察、公司管理创新成果看过来


2020-04-28

近日,从集团纪委传来好消息,在2019年首钢纪检监察系统调研成果以及“正风肃纪?务实一招”评选中,公司纪委获优秀组织单位奖,5项成果获奖。

另,公司对2019年28项管理创新成果进行表彰。

2019年首钢纪检监察系统调研成果以及“正风肃纪?务实一招”成果

调研成果优秀组织单位奖:

首钢长钢纪委

调研成果一等奖

成果名称:

盯紧关键、立体管控,不断推进“三不”体系建设

成果介绍:

“要强化不敢腐的震慑,扎牢不能腐的笼子,增强不想腐的自觉。”十九届中央纪委二次全会上,习近平总书记的讲话掷地有声,为我党反腐败工作指明了方向。国有企业党风廉政建设工作有其自身的特点,如何抓住关键部门、盯紧重点要害,实现惩中治、治中惩,惩治同向、同步、同进,一体推进“三不”体系建设,是摆在国有企业纪检监察机关面前的重大命题。长钢公司纪委在集团公司党委、纪委的正确领导下,在长钢党委的支持下,紧紧抓住“产供销人财物”关键部门重点岗位,就不断加强廉政风险防治和管控,一体推进“三不”体系建设,既重拳出击、正风肃纪让人不敢腐,又完善制度、健全法治让人不能腐,还加强思想教育、涵养政治生态让人不想腐,进行了深入探索与思考。

调研成果二等奖

成果一:

以案为鉴、以案促改,筑牢党员干部拒腐防变的思想防线

成果二:创新采购模式推进廉政风险防控的实践

调研成果三等奖

探索监督机制,创新监督模式

正风肃纪?务实一招”优秀成果

推行“四防联动”机制,筑牢质量检化验廉政风险防线 

公司2019年管理创新成果

一等奖(5项)

1.党委组织部:

“政治生日”承载党员践行初心使命

成果介绍:

 2019年1月、3月,中共中央相关文件提出在严肃党内政治生活中,要完善党员过“政治生日”的政治仪式。回顾长钢74年的发展历程,从建厂初期的老兵工到一代代长钢人为了建设长钢、发展长钢,吃苦在前、享乐在后,逐步使长钢公司从小到大、由弱变强。可以说,长钢的发展史就是一部共产党员牢记第一身份第一职责、敬业奉献的不懈奋斗史。从2019年8月份开始,公司开展了党员“过政治生日、忆入党初心”主题实践活动,以党支部为单位组织党员开展重温入党誓词、赠送“政治生日”贺卡、谈心谈话等活动,进一步唤醒了党员的入党初心,增强了政治责任感和荣誉归属感。

2.计财处:

构建三维预算模型,提高经营管控水平

成果介绍:

进一步改进和优化全面预算管理的措施,将“二维”预算管理与全面预算综合指导、管理职能相结合,构建以基层厂矿、职能管理部门、全面预算专业机构为三个维度的预算模式,充分发挥三个维度不同功能,解决实际问题,进一步提高全面预算的科学合理性,为公司经营管控水平提升、内部工作增效等起到了重要的支撑和推动作用。

3.计财处:

探索挖掘财务报表驱动能力专业实践

成果介绍:

该成果以财务三张报表为基础,通过对财务数据间的勾稽关系进行深入细致梳理,对其变化进行深入研究,发现其中存在的问题,结合长钢公司实际,提出针对性意见建议,通过专项讨论并安排,开展专项清理清查,并最终反映在财务报表上。通过挖掘财务报表驱动能力,对长钢公司进一步提升专业管控水平乃至提升经营管理水平和盈利能力有非常重要的理论和实践意义。

4.人力资源处:

钢铁企业高技能人才培养体系的创建与实施

成果介绍:

该项目是公司近年来在高技能人才梯队建设方面的系统实践。项目实施以来,形成了弘扬工匠精神、尊重技能人才、人人争做“工匠”的良好氛围,通过畅通高技能人才职业发展通道、提升高技能人才收入、建立高技能人才成长模型等多项顶层设计,为企业职工技能成才创造了良好环境,职工提升素质、工作积极性明显提高,有良好的管理效益,对国有企业开展高技能人才培养具有较为广泛的推广价值。

5.人力资源处:

钢铁企业“项目制”内部市场化运行机制的建立与实施

成果介绍:

2016年,国家出台了《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》,明确了钢铁行业去产能的总体要求和主要任务。倒逼钢铁企业在优化产业结构、提高资源利用效率、提升产品质量和高端产品供给能力上下功夫。长钢公司不断从提高技术效率、资源配置效率、经营管理效率入手,加大内部变革,通过增强自身“软实力”促企业健康发展。

二等奖(10项)

1.党委组织部:

先锋创优”活动让党员“动”起来

2.党委宣传部:

“100 10”活动助力企业高质量发展的文化实践及价值思考

3.人力资源处:

岗位责任体系与风控体系融合的应用实践

4.安全处:

创新应急演练模式提升应急救援能力

5.质量监督站:

智能化 在检化验管理工作中的应用和实践

6.生产技术处:

工艺摸排管理体制创新的应用与实践

7.人力资源处:

基于“职工与企业”权益双保障的社保服务体系构建与实施

8.纪委监察处:

三级立项管控方式的构建与实践

9.党委宣传部:

“一基两线双回归”中层干部闭环培训

10.法务审计处:

创建全流程立体化的合同管理风险防范体系

三等奖(13项)

1.纪委监察处:

创新监督工作机制 风险防范关口前移

2.质量监督站:

建设“四防联动”机制,构筑党风廉政屏障

3.炼钢厂:

抓实党建“321”推进钢厂高质量发展

4.炼钢厂:

构建“树干”型课题体系降铁耗提产量

5.公司办公室:

推进档案信息化建设和集中化管理,提升电子档案管理水平

6.党委宣传部:

新项目新工艺投产前员工培训体系的构建与实施

7.质量监督站:

三转一降 创新产品检验新思路

8.质量监督站:

创新环境监测模式 服务公司环保管控

9.生产技术处:

协同工作机制在钢后生产组织中的应用

10.安全处:

设立“VR”安全教育体验室

11.轧钢厂:

型钢作业区设备管理与成本关系分析及对策研究

12.焦化厂:

班组自主安全管理的应用与实践

13.采购中心:

搭建供应商管理信息平台运用科技手段防控廉洁风险

 


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