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巴登钢厂的路,就是今后长钢要走的路


2020-04-22

       德国巴登钢厂2016年的成绩单:钢产量240万吨,员工855人,劳产率2807吨/人·年,销售收入13亿欧元,人均152万欧元。

       根据集团主要领导在“德国巴登钢厂资料”上的批示“请钢铁板块认真学习和研究,这也许就是今后我们要走的路”精神,首钢钢铁板块一季度经营活动分析会精神,股份公司党委要求,为以创新驱动推进长钢发展,近日,“学巴登钢厂,促长钢发展”全员大讨论在长钢启动。

       讨论时间:4月下旬——三季度末

       讨论内容:

       巴登钢厂赢在哪儿?

       对照巴登钢厂资料,各单位、各专业结合所辖业务,针对性提炼巴登钢厂(基于但不限于):1.如何持续进行设备改造?2.如何精细化管理时间?3.如何进行标准化的操作管理?4.如何进行一体化的工序管理?5.如何持续推进全员创新?6.如何进行科学的成本管理?7.如何打造精练的员工队伍?

      学巴登钢厂,怎么学 ?

      本部门、本专业、本科室(作业区、班组)、本岗位,和巴登钢厂相比,差在哪儿?如何改进?不要形而上,大而空,要落脚到岗位、工序、协同、效率、效益。弥补差距、短板,提高效率、效益,需要公司什么样的政策和资源支持? 

      学巴登钢厂,要达到怎样的成效?学习巴登,成就长钢。

      巴登钢厂的奇迹——不是规模效益,不是工艺装备先进(上世纪六七十年代的工艺装备),不是产品的高附加值(棒线材生产线)。

      而是眼睛向内,持续的管理创新,持续的技术创新,持续的向现状提问题,持续的通过对人的投入,潜移默化积累小渐变形成大质变。

在规模扩张受到约束的前提下,眼睛向内,高质量发展是理性选择。

      我们交出怎样的答卷,长钢就有怎样的发展。我们付出怎样的努力,长钢就有怎样的前途。

      方法步骤:

      一、深入学习(四、五月份) 

      深入思考本部门、本专业、本科室(作业区、班组)、本岗位工作存在的突出问题和差距短板。

      二、座谈讨论(六、七月份)

      单位层面——召开班组级、作业长级(科工长)、专业技术人员、技能操作骨干座谈会,听取全员学习巴登钢厂的感悟和体会。

      专业层面——各专业管理部门牵头,听取专业管理人员、技术人员学习巴登钢厂的认识和思考,专业提升的建议和措施。

      管理创新方面——人力资源处牵头,制定符合长钢实际的全要素生产率提升方案。

      技术创新方面——生产技术处牵头,制定符合长钢实际的技术创新方案。

      三、制定方案(八、九月份)

      各单位、各专业对各层面职工深入思考的问题,座谈讨论的问题汇总整理。能单位、专业层面解决的,单位、专业层面解决。单位、专业层面解决不了的,党委宣传部整理汇总后,报公司党委。

公司党委充分调研并听取各方面意见、建议,召开专题会议,形成公司层面 “学巴登钢厂,促长钢发展”方案。

      四、落地见效(长期坚持)

      各单位、各专业,对照方案抓落实。各层面、各岗位,学巴登见行动。

      人力资源处要配套出台更为精细的绩效考核奖励办法;规划发展处要将学习巴登钢厂融入“十四五”发展规划。


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