聚焦长钢

长钢公司多项经营生产指标创历史新高


武晓庆 张睿
2020-02-28

      在新冠肺炎疫情蔓延、长治市重污染天气橙色预警的严峻形势下,长钢一手抓疫情防控,一手抓经营生产,生产组织创两座高炉模式下历史最好水平,经营利润超额完成集团计划。1月份,主要工序刷新两座高炉模式下的历史纪录,钢材平均利润高于行业平均,焦炭、铁、钢生产刷新两座高炉模式下的历史纪录;国内原燃料、外矿采购跑赢市场;钢材单利高于行业平均;两金周转率比月计划好2.13次;非计划停机率及产品质量异议率均为零;管理费、销售费用均低于行业平均。为更好促进各单位完成年度预算,公司首次对所有单位实施指标问责考核,元月份,33家单位全部完成问责指标。

      在元月份硬碰硬完成预算目标基础上,各级领导干部对照集团“两会”精神,钢铁板块12项专项任务,公司2020年85项重点任务,一项一项列清单、定措施、抓落实,确保经营生产、专业管控尽快恢复常态。一是统一思想。长钢公司将思想统一到集团“两会”、公司党代会和职代会确定的预算目标上来。各单位从元月伊始,就盯紧年度预算目标,抓细节,抠成本,找差距。以月保季,以季保年,确保全年预算目标刚性完成。二是强化担当。双线作战,党员领导干部勇于担当,扛起责任;管理部门深入基层,服务一线,直面问题。特事特办,组织协调,沟通到位,提高效率,将党组织的作用、党员的作用,发挥到抗疫一线、经营生产主战场。三是高度关注现金流。受疫情带来建筑工地停产影响,目前销售库存处于高位。计财部门作为主要责任单位,千方百计破解资金困局。销售中心按照公司专题会议要求,全力将库存控制到计划水平。四是生产组织尽快恢复常态。采购系统围绕保大局保生产,做好废钢和煤的采购;生产系统围绕年度预算目标,把制约成本和效益提升的因素一项项打开分析,以成本优势彰显效益优势;钢后生产组织服从销售、支持销售;设备系统巩固元月非计划停机为零的成果,以设备稳顺确保生产运行稳顺,同时将技改项目复工提上重要议事日程,有计划、有安排,分类推进,所有工序围绕公司效益最大化推进各项工作。五是关心关爱职工。疫情防控期间,做好职工通勤、工作餐的管理,做好防护物品的采购,做好对隔离职工的关心关爱。


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