聚焦长钢

让习惯成为自觉行动


张睿
2019-12-26

      《汉书·贾谊传》中有这样一句话:少成若天性,习惯如自然。说的是从少年时期养成的习惯,就像天赋秉性一样自然,而且一生都难以改变。

就习惯而言,并非必须从少年起始,任何时候,只要我们开始行动,并用长期的坚持习惯了做事的方法,习惯就成了自然。近日,在长钢公司TPM“1”阶段月度例会上,讲了两个励志且催人奋进的故事。

故事一:某位领导打印材料时必须正反两面都用,非常严格,即便有时手头没了,他还要特意到陈列旧资料的地方翻找。故事二:某厂副厂长每天都要早于调度会时间到达单位,到生产现场看看,对前一晚设备、生产、职工情况多了解一点。这个习惯坚持久了,用他自己的话说,哪天不去看,心里都别扭。

本质上说,最可贵的不是节约了几张纸,一定要去现场看,而是要在长期的坚持中养成习惯,倡导习惯成自然、习惯成自觉的工作作风。

让习惯成为行动自觉,制度建设是根本。对规章制度进行实时梳理,根据产线及作业环境、条件等变化,调整规章制度,确保其更高的可操作性等。同样的岗位,随意地各自使用各自方法;同样的作业内容,执行起来五花八门……都无法形成牢固的管理基础。要高度重视制度规范、操作标准的唯一性,将职工的行为统一到制度的框架内,这是养成良好习惯、形成行动自觉的基础。

让习惯成为行动自觉,求真务实是保证。制度的前提有了,还要有执行力。要真的去思考、去实践、去学习、去提升……真的迈开双脚走路,才能真正掌握走路的本领。一方面,选树岗位上执行制度较好的职工作为典型,或者选择试点进行推广,发挥引领带动作用;另一方面,对制度执行情况进行监督检查,考核刚性化。要从细处着眼、细处着手,“言必行,行必果”。要以问题为导向,找准问题所在和存在根源,不断加以解决和完善。让制度执行硬性地内化于心、外化于行。

让习惯成为行动自觉,领导干部是关键。没有钢班子,带不出铁队伍,完不成硬任务。要进一步强化领导干部以上率下、以身作则的意识,带头严格执行标准;要建立反馈通道,让职工监督领导干部,让领导干部有一种“如芒在背,如鲠在喉”的感觉。这样,才能以良好的习惯带动各层级职工,在养成习惯、形成行动自觉上做出成绩。

凡事,预则立,不预则废。只要肯开始、肯努力,任何时候都不晚。无论是他律还是自律,习惯成自然就是最好的结果。让我们从今天起,凡事多给自己提要求,向内开拓、挖掘潜能;凡事多努一把力、多坚持一下,养成良好习惯。


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